Apa kata mereka tentang Perjalanan AMMPI 2022-2025

Rasa syukur ke hadirat Allah yang telah memberi karunia nikmat kesehatan dan nikmat kesempatan menyusun sebuah buku berjudul Perjalanan AMMPI 2022-2025 “Dalam Tulisan” yang bersumber dari tulisan atau artikel yang telah dimuat di web ammpi.com.

Dalam perjalanan AMMPI 2022-2025 ini banyak sekali pihak-pihak yang ikut berkontribusi ke AMMPI sehingga tagline AMMPI Kontribusi untuk Negeri tidak sekedar mimpi tapi memberikan bukti nyata untuk diri, organisasi, perusahaan dan bangsa Indonesia dengan segala tantangan yang dihadapi dan peluang untuk dikembangkan lebih baik lagi.

Kami ucapkan terimakasih kepada para Pendiri, Dewan Pembina, Dewan Pakar dan Pengurus AMMPI yang banyak berjasa dalam merumuskan strategi hingga program aksi yang membumi dengan semangat One Team, One Spirit for Great Contributions. Demikian juga kepada para pemangku kepentingan lainnya (Pemerintah, Dunia industri, Dunia pendidikan, Lembaga/institusi /Organisasi mutu dan produktivitas, media) yang turut berkontribusi untuk negeri.

Dalam kesempatan yang berharga dan langka ini,  ijinkan kami menyampaikan ungkapan dan untaian terimakasih dan apresiasi kepada para kontributor buku berjudul Perjalanan AMMPI 2022-2025 “Dalam Tulisan” : Bapak Ir. Suwahono, M.Sc yang telah memberikan spirit message sehingga menambah semangat juang AMMPI, Ibu Damayanti yang telah berbagi sekapur sirih tentang interelasi dan interdependensi WKM dan AMMPI dalam berkolaborasi, Bapak, Ibu dan rekan-rekan yang memberikan testimoni tentang kesan apa yang dirasakan atas kontribusi AMMPI dan pesan yang diharapkan untuk kemajuan AMMPI ke depan sebagai berikut :

1. Bapak Pangarso
2. Bapak Harmon Yero
3. Bapak Sutrisno Atmadi
4. Bapak Agung Yunanto
5. Bapak Setyo Budi Anang Yuliarto
6. Bapak Toto Suharto
7. Bapak Reyza Elmaviz
8. Bapak Sunarso HS
9. Bapak Abdul Halim
10. Bapak Sih Anggoro
11. Bapak Susan Kustiwan
12. Bapak M. Iqbal
13. Ibu Diah Abriningtias
14. Bapak Danial Krisdianto

Semoga kontribusi berupa testimoni Bapak, Ibu dan rekan-rekan menebarkan manfaat dan bernilai ibadah bagi kita. Aamiin. Mohon maaf  bila ada hal-hal yang kurang berkenan.

Berikut ini 14 tesmoni dalam buku berjudul Perjalanan AMMPI 2022-2025 “Dalam Tulisan” dari, oleh dan untuk kita.

BUMN dan swasta diperlukan usaha peningkatan mutu secara berkelanjutan, agar revenue nya terus growth. Semoga AMMPI terus semangat dan hadir melanjutkan kiprahnya untuk menginspirasinya, sehingga semakin banyak perusahaan yang ikut bergabung supaya sukses bersama. (Pangarso)

AMMPI akan berkembang dengan  baik jika berhasil membangun kolaborasi dan komunikasi dengan berbagai perusahaan dalam berbagai bidang usaha.  Di bawah kepemimpinan  pak Suradi hal ini berhasil dibangun dengan baik. Beliau berhasil meyakinkan perusahaan tentang pentingnya peran AMMPI bagi kemajuan perusahaan. Selain berhasil membangun komunikasi dengan berbagai perusahaan, beliau juga berhasil merangkul  generasi  muda dan menghimpun generasi senior serta menghargai peran mereka. Sebagai bagian dari generasi senior, saya merasa  bangga melihat kemajuan AMMPI di bawah kepemimpinan pak Suradi.

Peningkatan mutu dan produktivitas adalah kunci utama keberhasilan usaha khususnya dalam dunia yang penuh kompetisi.  Disinilah AMMPI harus mengambil peran, membantu perusahaan meningkatkan daya saingnya melalui peningkatan mutu dan produktivitas. Untuk dapat mengisi peran tersebut, AMMPI harus berbenah diri melalui peningkatan kompetensi dalam berbagai bidang khususnya bidang teknologi dan Sumber Daya Manusia.

Teknologi adalah alat bantu yang sangat dibutuhkan untuk meningkatkan produktivitas dan SDM adalah tonggak utama keberhasilan usaha, khususnya pemahaman tentang karakter SDM dari berbagai generasi. Oleh karena itu peran pimpinan AMMPI menjadi kunci keberhasilan AMMPI ke depan. Peminpin yang mempunyai integritas, komunikasi yang baik dan pemahaman teknologi dan SDM yang mumpuni.” (Harmon Yero)

Bismillah hirrohmaan nirrohiim. Bersama dengan berjalannya waktu AMMPI telah menunjukan kemajuan yang sangat berarti dan untuk itu semua kami mengucapkan selamat dan sukses , semoga diwaktu mendatang lebih baik lagi dan selalu dalam berkah, ridho dan lindungan Allah SWT. Aamiin. 

Dengan Program Penulisan Buku tentang ”Perjalanan AMMPI 2022 s.d 2025” kami apresiasi dengan  langkah-langkah yang telah dilakukan pengurus sehingga kita semua lebih bisa mengetahui dan memahami apa-apa yang telah dilakukan tim pengurus.

Disamping hal tersebut para anggota yang lain bisa memberikan bantuan pemikiran manakala ada hal-hal penting untuk menyempurnakan langkah-langkah yang perlu diambil.

Memang tiada gading yang tak retak, masih ada beberapa yang perlu menjadi perhatian kita semua terutama untuk hal-hal sebagai berikut : Program kerja belum mencakup pengembangan objek yang lebih luas (menyangkut mutu & produktivitas). Misalnya : sistem (Penjurian QEA), Metode dan Sistem Pelatihan oleh WKM, Materi-materi Pelatihan yang perlu selalu di up date. Juga untuk hal-hal yang berkaitan dengan mutu & produktivitas dan lainnya. Hal ini perlu untuk diteliti & dikembangkan  disesuaikan dengan perkembangan dan tantangan perubahan terbaru seperti kondisi saat ini.                                                                                                                                                              

Kalau ada hal-hal yang kurang berkenan kepada Allah saya mohon ampunan dan kepada Ibu / Bapak sekalian  para pengurus saya mohon maaf. (Sutrisno Atmadi)

Perjalanan AMMPI sepanjang 2008–2025 menunjukkan konsistensi dan komitmen yang berkelanjutan dalam membangun budaya mutu, produktivitas dan inovasi strategis di Indonesia. Melalui berbagai inisiatif nasional seperti IQEF dan TKMPN serta keterlibatan aktif di forum internasional antara lain APQO, ICQ Jepang, dan ICQCC, AMMPI telah memainkan peran strategis sebagai penggerak pembelajaran, pusat berbagi praktik terbaik dan penguat daya saing organisasi Indonesia dengan dukungan dari Kementerian Ketenagakerjaan RI. Kontribusi ini menjadi fondasi penting agar perusahaan Indonesia tetap adaptif, berkelanjutan dan siap berperan aktif menuju Indonesia Emas 2045.

Ke depan, penguatan ekosistem mutu dan produktivitas nasional perlu terus dilanjutkan melalui kolaborasi yang semakin erat dengan berbagai asosiasi internasional seperti APQO, APO, MPC, PSQ, QCHQ, JUSE, ASQ, AOQ, dan EOQ. Saya menyampaikan apresiasi atas kepercayaan yang diberikan kepada saya untuk terlibat dalam perjalanan ini, serta atas sinergi kolaboratif bersama para champion mutu, produktivitas, dan para Inovator Indonesia. Saya meyakini AMMPI akan terus menjadi pilar utama dalam pengembangan manajemen mutu, inovasi, dan kinerja ekselen di Indonesia. (Agung Yunanto)

Perjalanan tiga tahun AMMPI yang penuh tantangan dan butuh pemikiran yang mendalam untuk bisa bersinergi dan berkolaborasi dengan berbagai pihak, yang pada akhirnya secara maksimal bisa diimplementasikan dalam kiprah AMMPI buat negeri selama tahun 2022 – 2025

Kami merasakan dengan segala keterbatasan yang ada AMMPI tetap mampu untuk berkontribusi dalam meningkatkan mutu dan produktivitas secara nyata lewat karya-karya yang dirangkum dalam tulisan-tulisan ini serta kontribusi yang nyata dalam event-event yang dilaksanakan bersama Wahana Kendali Mutu.

Ke depan kami berharap bahwa AMMPI terus berperan nyata untuk meningkatkan mutu dan produktivitas bangsa Indonesia, memberikan pemikiran-pemikiran baru sesuai dengan perkembangan terkini, men-develop tools  yang ada dengan mengikuti perkembangan terkini dalam era digitalisasi dan Artificial Intelligence yang lebih komprehenshif serta menjadikan AMMPI sebagai barometer atau acuan dari pemerintah maupun lembaga-lembaga yang ada dalam melakukan penilaian maupun peningkatan mutu dan produktivitas. (Setyo Budi Anang Yuliarto, ST)

Prestasi AMMPI.Hingga saat ini AMMPI telah menunjukkan prestasi yang relatif membanggakan.  Mangapa demikian? Karena di sepanjang proses perjalanan keberadaan organisasi yang berkiprah pada pengembangan dan peningkatan segi mutu dan produktivitas di Indonesia ini melalui kerjasama yang erat dan intens dengan PT. Wahana Kendali Mutu, berbagai aktivitas baik berskala nasional maupun meliputi regional bahkan internasional telah berulang kali berhasil ditorehkan dalam catatan keberhasilan organisasi ini.

Faktor utama keberhasilan ini tidak terlepas dari tetap terjaganya pengelolaan AMMPI yang tetap mematuhi ketentuan persyaratan sebagai organisasi kemasyarakatan yang diatur dalam Anggaran Dasar dan Anggaran Rumah Tangga AMMPI. Sebagaimana dipersyaratkan oleh Direktorat Jenderal Administrasi Hukum Umum (AHU) – Kementerian Hukum dan Hak Azasi Manusia.

Tidak sedikit organisasi yang tidak mematuhi AD dan ART yang dimilikinya, bahkan organisasi besar pun banyak yang mengabaikan ketentuan tersebut.  Mengapa Ditjen AHU mengatur setiap organisasi dengan ketentuan yang harus dipatuhi oleh para pengurus dan anggotanya? Karena Direktorat Jenderal Administrasi Hukum Umum (Ditjen AHU) memiliki peran penting dalam mengatur dan mengawasi organisasi kemasyarakatan (Ormas) di Indonesia. Berikut beberapa peran Ditjen AHU terhadap Ormas :

• Pengesahan dan Pengawasan: Ditjen AHU bertanggung jawab untuk mengesahkan Ormas berbadan hukum dan melakukan pengawasan terhadap kegiatan mereka.
• Penjatuhan Sanksi : Ditjen AHU memiliki kewenangan untuk menjatuhkan sanksi administratif kepada Ormas yang melanggar kewajiban dan larangan, termasuk peringatan tertulis dan pencabutan status badan hukum.
• Pembinaan : Ditjen AHU juga berperan dalam membina Ormas untuk meningkatkan kinerja dan menjaga keberlangsungan hidup mereka.
• Koordinasi dengan Instansi terkait : Ditjen AHU berkoordinasi dengan instansi terkait, seperti Kementerian Dalam Negeri dan Kepolisian, untuk mengawasi kegiatan Ormas dan mencegah tindakan yang melanggar hukum.

Dengan demikian, Ditjen AHU berperan penting dalam menjaga keseimbangan dan ketertiban sosial di Indonesia melalui pengaturan dan pengawasan Ormas.

Saat ini dunia memasuki era disrupsi teknologi. Era digital telah membawa perubahan besar dalam berbagai aspek kehidupan, termasuk dalam hal berorganisasi. Teknologi informasi telah memungkinkan organisasi untuk menjadi lebih efektif, efisien, dan terhubung dengan anggota dan masyarakat luas.

Beberapa contoh pemanfaatan teknologi informasi dalam berorganisasi adalah :

• Media sosial: Menggunakan platform media sosial seperti Facebook, Twitter, dan Instagram untuk mempromosikan kegiatan organisasi, berinteraksi dengan anggota, dan meningkatkan kesadaran masyarakat.
• Website: Membuat website organisasi untuk menyediakan informasi, memfasilitasi komunikasi, dan meningkatkan transparansi.
• Email dan aplikasi pesan: Menggunakan email dan aplikasi pesan seperti WhatsApp, Telegram, dan Slack untuk berkomunikasi dengan anggota dan tim.
• Manajemen proyek: Menggunakan aplikasi manajemen proyek seperti Trello, Asana, dan Basecamp untuk mengelola tugas, proyek, dan kegiatan organisasi.
• Video konferensi: Menggunakan aplikasi video konferensi seperti Zoom, Google Meet, dan Skype untuk mengadakan pertemuan online dan meningkatkan kolaborasi.

Saran dan Penyesuaian yang Perlu Dilakukan. Hendaknya AMMPI tetap mempertahankan sikap patuh terhadap ketentuan yang berlaku, dengan tetap mematuhi AD dan ART AMMPI.  Ketentuan AD dan ART tersebut ada baiknya dicetak sebagai buku saku yang dibagikan dan selalu dibaca oleh seluruh anggota.

Hal yang  dapat penulis sampaikan bahwa di satu sisi, dengan memanfaatkan teknologi informasi, organisasi dapat meningkatkan efisiensi, meningkatkan partisipasi anggota, dan meningkatkan dampak kegiatan organisasi. Di sisi lain, ketentuan pengelolaan yang diatur oleh Ditjen AHU belum mengakomodasi perkembangan teknologi yang terjadi. Demikian pula AD dan ART organisasi di Indonesia, termasuk AMMPI.

Misalnya ketentuan tentang kewajiban untuk mengundang, menyampaikan laporan atau menyelenggarakan rapat dan banyak hal lain yang belum diatur agar dapat dilakukan secara kemajuan teknologi digital. Hal ini tentu bisa menjadi kesempatan bagi AMMPI untuk menyampaikan saran dan masukan kepada pihak yang berwenang melakukan penyempurnaan yang dibutuhkan. (Toto Suharto)

Jujur, perjalanan bareng AMMPI selama periode 2022-2025 ini bener-bener jadi experience yang berkesan banget buat saya. Vibe kolaborasinya dapet banget, AMMPI bukan cuma jadi tempat berkumpul biasa, tapi sukses jadi wadah yang suportif buat kita saling sharing ide dan berkembang bareng. Saya ngerasain banget gimana semangat “dari, oleh, dan untuk kita” itu beneran diterjemahin ke aksi nyata. Semua karya dan tulisan yang lahir selama tiga tahun terakhir ini adalah bukti kalau kita bisa tetap solid dan adaptif di tengah perubahan zaman yang serba cepat ini.

Ke depannya, saya berharap AMMPI makin up-to-date dan terus jadi “rumah” yang seru buat inovasi-inovasi baru. Semoga kita nggak cepet puas dan terus gas pol untuk bikin dampak yang lebih luas lagi, baik buat sesama anggota maupun masyarakat. Harapan saya, AMMPI tetep konsisten dengan culture yang inklusif, makin berani ambil tantangan baru, dan pastinya makin sukses untuk jadi versi yang lebih baik dan lebih keren lagi dari tahun-tahun sebelumnya.  (Reyza Elmarviz)

Sesuai dengan semangat AMMPI dalam kiprah meningkatkan kualitas dan produktivitas, saya merasa AMMPI secara individu maupun organisasi sudah banyak berbuat dan melakukan aktualisasi diri dengan baik.  AMMPI telah memperlihatkan konsistensi nyata dan ikut bermain global untuk terus menerus membangun komitmen serta mendorong peningkatan kualitas dan produktivitas yang telah diakui secara nasional & internasional. 

Sebagai pejuang Mutu dan Produktivitas saya berharap AMMPI bisa menjadi tempat ber-ekspresi dan menyuarakan aktivitas improvement, yang dapat menyentuh perusahaan yang memerlukan, dengan program-program yang menggunakan teknologi era masa kini atau yang sesuai sehingga manfaatnya akan terasa untuk perusahaan yang masih tertinggal.

Ke Bali beli sepatu dan kue putu, pulang ke rumah bawa keranjang.

AMMPI pemersatu pejuang Mutu, wujudkan Indonesia Emas yang gemilang. (Sunarso HS, S.E, M.M)

Assalamu’alaikum warohmatullohi wabarakatuh. IQPMA merupakan salah satu organisasi non profit yang mendorong, memberikan penghargaan Perusahaan di Indonesia dari berbagai sektor : Bisnis, Education, Non Profit, Health & Care baik secara individu maupun Perusahaan.  Penghargaan diberikan kepada para pemerhati dan penerap quality management seperti BEF, TQM, K3LH secara konsisten tahunan skala nasional seperti TKMPN, IPEA, IQEF maupun internasional GPEA, IQPC, ICQCC dan lainnya. IQPMA telah melakukan ini semua bertahun-tahun secara profesional melalui organisasi dan kepengurusan yang solid.

Dalam rangka meningkatkan kredibilitas IQPMA ke depan harus melakukan inovasi secara internal seperti peningkatan workforce capability & capacity, peningkatan operational excellence seperti perbaikan proses dan quality, termasuk pemilihan para asesor secara profesional serta peningkatan strategi dan pengembangan (R & D) pada produk utamanya dan yang tidak kalah penting adalah melakukan pengukuran kepuasan pelanggan, memperluas customer & market. Semoga Allah senantiasa merakhmati sehingga IQPMA memiliki daya saing yang lebih kuat (resilience). Wassalamu’alaikum warahmatullohi wabarakatuh. (Abdul Halim)

Alhamdulillah sejak 2016 mengikuti Kongres AMMPI sebagai anggota hingga masa kepengurusan AMMPI 2019-2025 dimana saya mendapatkan amanah sebagai salah satu pengurus saya menyaksikan AMMPI banyak melakukan pembenahan organisasi sekaligus penguatan kontribusi kepada bangsa melalui berbagai macam gagasan dan kegiatannya. AMMPI juga telah berhasil membangun jejaring kolaborasi dengan berbagai pihak mulai dari pemerintah, Perusahaan hingga organisasi di dalam dan luar negeri.

Namun pengkhidmatan organisasi tidak pernah selesai, selalu ada harapan baru yang ingin direalisasikan pada organisasi ini. Mengawali tahun 2026 ini semoga AMMPI semakin berdaya melalui realisasi program MoU bersama pemerintah, perusahaan dan organisasi lain. AMMPI juga saya harapkan mampu menjaring anggota-anggota baru dan melakukan pemberdayaan kepada mereka sebagai kekuatan “akar rumput” di perusahaan dan organisasi sehingga kontribusi AMMPI akan semakin dirasakan oleh masyarakat luas. Semoga AMMPI menjadi salah satu pilar kemajuan pembangunan manusia Indonesia yang berkualitas dan berdaya saing global. (Sih Anggoro)

AMMPI peluang & tantangan era disupsi industry 4.0 & 5.0. Perkembangan Industri 4.0 dan Society 5.0 menandai perubahan paradigma dalam pengelolaan mutu dan produktivitas organisasi. Transformasi digital, otomatisasi, dan pemanfaatan data berskala besar telah menggeser pendekatan manajemen dari yang bersifat prosedural menuju sistem yang adaptif, terintegrasi, dan berorientasi pada penciptaan nilai. Dalam konteks ini, mutu dan produktivitas tidak lagi dipahami semata sebagai instrumen efisiensi, melainkan sebagai fondasi strategis bagi daya saing dan keberlanjutan organisasi.

Asosiasi Manajemen Mutu dan Produktivitas Indonesia (AMMPI) berperan penting dalam membangun ekosistem pembelajaran mutu nasional melalui diseminasi praktik terbaik, penguatan kompetensi sumber daya manusia, serta jejaring kolaborasi nasional dan internasional. Tantangan utama yang dihadapi adalah kesenjangan kesiapan organisasi dan SDM dalam mengadopsi pendekatan manajemen berbasis digital serta integrasi nilai-nilai human-centric yang menjadi karakter utama Society 5.0.

Buku ini disusun sebagai refleksi akademik atas peran mutu dan produktivitas dalam pembangunan nasional. Diharapkan, pemikiran yang disajikan dapat menjadi referensi konseptual dan praktis bagi pemangku kepentingan dalam merumuskan strategi peningkatan kinerja organisasi yang berdaya saing, berkelanjutan, dan berorientasi pada kemajuan Indonesia. (Dr. Ir. Susan Kustiwan, STP., MM., IPU., ASEAN Eng.)

Dokumen “Daftar Isi Perjalanan AMMPI 2022-2025 Dalam Tulisan” menggambarkan perjalanan luar biasa AMMPI sebagai wadah dinamis yang konsisten mendorong budaya mutu, produktivitas dan inovasi di Indonesia. Dari RAKERNAS, IQEF, TKMPN, hingga kunjungan GPEA/IPEA ke perusahaan unggulan seperti PUSRI, PKT, dan BCA, serta kolaborasi global dengan JUSE, SAQ, dan APQO, AMMPI menunjukkan sinergi nasional-internasional yang solid.

Kesan mendalam adalah semangat “Kontribusi untuk Negeri” melalui event spiritual seperti Subuhan PDCA, edukasi santri EMAS, dan adaptasi green productivity serta digitalisasi K3L, menjadikan AMMPI pilar strategis menuju Indonesia Emas 2045.

Pesan. Terus perkuat kolaborasi lintas sektor dan global untuk ekosistem mutu berkelanjutan. Inovasi disruption era harus jadi fokus utama melalui LSP KIN dan sertifikasi seperti Productivity Specialist. Libatkan lebih banyak generasi muda serta santri dalam program seperti IQEF dan TKMPN agar produktivitas nasional inklusif dan adaptif. AMMPI berpotensi lebih besar sebagai katalisator daya saing bangsa, semangat PDCA beristiqomah terus bergulir. (M. Iqbal)

Bergabung dengan organisasi AMMPI telah memberi saya pengalaman yang sangat berharga. Keikutsertaan saya pada organisasi AMMPI ini membuat saya banyak belajar hal baru, tidak hanya tentang kemampuan organisasi, tetapi juga tentang bagaimana berkolaborasi dengan berbagai kalangan.

Harapan saya  AMMPI SEMAKIN MAJU dan  maju tidaknya organisasi AMMPI ini menjadi tanggung jawab kita bersama untuk mewujudkan visi dan misi dari para pendiri AMMPI sehingga AMMPI menjadi organisasi yang tidak hanya dikenal di dalam negeri tapi juga di luar negeri, menjadi asosiasi yang dapat diandalkan di bidang mutu & produktivitas.   

Meskipun belum optimal menjadi kebanggaan tersendiri ketika dapat berkontribusi untuk  kesuksesan program-program AMMPI. (Diah Abriningtias)

Alhamdulillah, sejak berdiri 2008, keberadaan 17 tahun AMMPI telah banyak menghasilkan karya bagi bangsa. Karya untuk meningkatkan produktivitas dengan berbagai event yang diadakan baik skala nasional maupun internasional. Ratusan perusahaan dan ribuan peserta telah mengikuti event-event AMMPI. Kerjasama internasional juga telah terjalin untuk meningkatkan level kemampuan dalam bidang inovasi dan business excellent.

Dengan semakin mendapatkan kepercayaan dari publik, tentunya hal ini menjadi tantangan bagi AMMPI untuk meningkatkan kemampuan dalam menjawab kebutuhan di masa depan. Dalam melakukan inovasi, tentunya diperlukan praktisi yang memiliki kompetensi yang sesuai standar.  Diharapkan AMMPi bisa membuat standar kompetensi bagi pelaku inovasi sebagai langkah untuk meningkatkan skill dan kompetensi.

Disamping itu AMMPI hendaknya bisa selalu menerapkan metode dan tool inovasi sesuai perkembangan dan kebutuhan. Menjadikan inovasi dan business excellent sebagai budaya, tentunya menuntut AMMPI untuk terus mengembangkan kiprahnya tidak hanya di level nasional, akan lebih baik jika bisa menambah kiprahnya di level daerah.

Menjalin kerjasama dengan semua lembaga dan instansi di segala bidang. Semoga ke depan AMMPI bisa lebih memberikan kontribusi nyata dalam memajukan bangsa. (Danial Krisdianto)